Ключевые направления в области управления персоналом«Норникеля»
Формирование профессионального и сбалансированного кадрового состава, подбор и адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Повышение эффективности и производительности труда
Создание кадрового резерва
Реализация социальной политики
Совершенствование системы мотивации
Ключевые регулирующие документы«Норникеля»в области управления персоналомПредставленные политики ПАО «ГМК «Норильский никель», а также Кадровая программа равных возможностей утверждены Советом директоров Компании.
Ответственность по вопросам управления персоналом разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.
Распределение ответственности в области управления персоналом
GRI 2‑9, 2‑12, 2‑13
При управлении персоналом «Норникель» руководствуется международными и национальными нормативными актами и стандартами, а также внутрикорпоративными документами.
Кадровый состав
GRI 2-7/SASB EM-MM-000.B
Развитие бренда работодателя
По итогам 2023 года«Норникель»сохранил лидирующие позиции в ключевых рейтингах привлекательных работодателей по версии HeadHunter, РБК, Forbes, Future Today и других экспертных сообществ
Более подробная информация приведенав Приложении«Награды».
«Норникель»создает условия для привлечения и развития талантливыхсотрудников.
Численность штатных сотрудниковВключая списочный состав и внешних совместителей.по российским предприятиям Группы на конец 2023 года составила 82,1 тыс. человек, из которых более 99% работали на условиях полной занятости и более 94% — на условиях бессрочных трудовых договоров.
Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско‑правовым договорам, на конец 2023 года составило 1 013 человек.
Наем персонала из числа представителей местного сообществаGRI 202‑2
Территориальная структура персонала ГруппыСтруктура списочной численности персонала на 31 декабря 2023 года. Данные Группы, включая зарубежные компании Кольского дивизиона.в 2023 году%
Структура персонала по уровню образования в 2023 году%
Численностьсотрудниковзарубежных предприятий Группы в 2023 годучеловек
Большая часть персонала Группы сосредоточена в Норильском промышленном районе (67%), что обусловлено расположением большинства производственных активов Группы.
«Норникель» несет ответственность за воздействие на рынок труда в регионах присутствия. Подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих сотрудников: их опыта, квалификации и образования.
Более трети персонала имеет высшее образование (39,7%), большая часть из них — руководители. 22,9% получили среднее общее образование, 22,9% — среднее профессиональное, 14,4% — начальное профессиональное. Доля сотрудников с неполным высшим образованием незначительна — менее 1%.
По отношению к 2022 году динамика численности сотрудников на зарубежных предприятиях не претерпела значительных изменений: в 2023 году были задействованы: 322 человека в Европе, 47 человек в Африке (ЮАР), 22 человека в Азии и 5 в США.
Структура персонала по полу и возрасту в 2023 годуЗдесь и далее в разделе, если иное не оговорено, показатели приведены по российским предприятиям Группы.%
GRI 405‑1
Структура персонала по полу и категориям в 2019−2023 годахчеловек
GRI 405‑1
Структура персонала по полу и категориям в 2019−2023 годахДанные за 2019-2021 годы были уточнены по отношению к данным, представленным в Отчете об устойчивом развитии за 2022 год%
Соотношение персонала по категориям в 2019–2023 годах%
Основные показатели движения персоналаПо российским предприятиям Группы. Коэффициент оборота по приему — отношение количества принятых на работу сотрудников к общей численности персонала на конец периода. Коэффициент оборота по выбытию — отношение количества увольнений по всем основаниям к общей численности персонала на конец периода.
GRI 401‑1
Рабочие занимают наибольшую долю в структуре персонала в силу специфики деятельности Группы (61,3%). Доля мужчин в структуре персонала по полу стабильна — 70–71% в 2019–2023 годах, что обусловлено сложными природно‑климатическими условиями труда на Крайнем Севере. Женщины превалируют в составе специалистов и служащих (52–53% в данной категории в обозримой ретроспективе).
В 2023 году в качестве механизмов дополнительного привлечения персонала использовались вахтовый метод работы, организация постоянных и временных рабочих мест, а также переходы персонала между организациями внутри Группы. На вахтовый метод в 2023 году было принято 1 919 сотрудников.
Для привлечения иногородних кандидатов в 2023 году был открыт центр по подбору персонала в Иркутске, продолжают свою работу центры подбора персонала в Орске, Уфе и Норильске, которые совместно провели более 14 тыс. интервью (+31% к 2022 году). Также в 2023 году начал работу Центр кадрового сопровождения «Норникеля» для личного приема кандидатов и сотрудников в Норильске. Таким образом, перед кандидатами открыты широкие возможности трудоустройства: резюме можно подать различными способами — через корпоративный портал, центры подбора персонала, круглосуточный контакт‑центр, каналы в социальных сетях. Суммарно в 2023 году получено 69 тыс. резюме от кандидатов.
В отчетном году внедрена автоматизированная система подбора персонала «Орбита», которая обеспечивает возможность ведения актуальной базы кандидатов и насчитывает более 270 тыс. резюме. «Орбита» интегрирована с внутренними системами управления персоналом и сайтами по поиску работы.
В 2023 году более 4 тыс. сотрудников получили назначение на вышестоящие должности внутри Группы, было принято 880 сотрудников по программе повторного найма (всего готовность вернуться в «Норникель» выразили более 3,3 тыс. бывших сотрудников).
Текучесть кадров%
GRI 401‑1
Текучесть кадровОтношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год.по итогам 2023 года составила 11,4%. Текучесть кадров на добровольной основеОтношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год.по итогам 2019–2020 годов была стабильна на уровне 7–8%, в 2021 году, в том числе в связи с закрытием и реконфигурацией плавильного и металлургического производства на Кольском полуострове, показатель достиг максимальных в рассматриваемом периоде значений на уровне 10,5%, в 2022 году снизился до 9,2%, в 2023 году — 9,9%. В рамках Стратегии социально‑устойчивого развития Компании предусмотрено целевое сокращение уровня текучести до 8% к 2026 году за счет профессионального роста и развития сотрудников и привлечения молодых и опытных специалистов.
Наем и обучение персонала в рамках Серной программы
Особое внимание в Компании было уделено подготовке персонала на старте Серной программы.
Цех по производству и нейтрализации серной кислоты подразумевает наем более 500 человек. На конец 2023 года принято на работу 418 человек, в том числе 64 руководителя и специалиста и 354 рабочих.
Кроме массовых и имеющихся в смежных предприятиях Группы профессий (слесарь‑ремонтник, электромонтер и др.) есть новые — например, аппаратчик нейтрализации и аппаратчик окисления. Таких специалистов обучали по учебным программам, разработанным Омским политехническим колледжем: кандидаты изучали теорию в режиме самоподготовки, а практику проходили на Омском каучуковом заводе.
Кадры для нового цеха Надеждинского металлургического завода готовили опытные наставники на трех площадках Норильского дивизиона«Норникеля» — Медном и Надеждинском заводах, а также на Талнахской обогатительной фабрике.
Персонал для проекта привлекается как на внутреннем рынке труда, так и за пределами Норильска: это и сотрудники с других предприятий Заполярного филиала, и приглашенные специалисты из других регионов Российской Федерации. География обширна — Владикавказ, Башкирия, Челябинская область, Забайкальский и Красноярский края.
«Норникель» — стабильный и надежный работодатель. Компания создает для сотрудниковкомфортные условия труда, обеспечивает достойную заработную плату, предоставляет разнообразные социальные программы и льготы, способствует карьерному росту и личностному развитию. Все это — важные мотивационные факторы для большинствасотрудниковКомпании.
Овчинников Максим Юрьевич,
начальник управления автомобильного транспортаООО «ГРК «Быстринское» (стаж работы в Компании — 27 лет)
Соблюдение правсотрудников
«Норникель»уважает правасотрудникови стремится полностью учитывать их в своей деятельности.
1
Равные возможности для реализации потенциаласотрудниковв процессе трудовой деятельности
2
Справедливая и беспристрастная оценка результатов работы
3
Трудоустройство и должностное продвижениесотрудниковна основе профессиональных способностей, знаний и навыков
4
Развитие и социальная поддержка персонала, включая обеспечение прав на социальную поддержку, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни
Соблюдение правсотрудниковв «Норникеле»
5
Прием на работусотрудниковс ограниченными возможностями здоровья, обеспечение им необходимых условий труда — режима рабочего времени и времени отдыха, продолжительности ежегодного отпуска, дополнительныхднейотпуска, материальной помощиКвоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями здоровья составляют от 2% от среднесписочной численности сотрудников. Без учета сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в зависимости от региона и размера организации.
6
Соблюдение правил трудового распорядка, которые утверждаются с учетом мнения профсоюзной организации, и режима рабочего временисотрудников
7
Запрет использования детского труда и применения труда лиц в возрасте до 18 летна работах с вредными и (или) опасными условиями труда
8
Запрет использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности
Построение открытой коммуникации с сотрудниками обеспечивает возможность быть услышанным, внести свой вклад в развитие Компании и сделать ее лучше. Наряду со Службой корпоративного доверияв Группе работают приемные по производственным и социально‑трудовым вопросам, деятельность которых позволяет оперативно принимать необходимые меры по решению возникающих проблем.
≈50тыс.
обращений поступило в приемные в 2023 году
по 105,6тыс.
обращений оказана информационно‑консультационная помощь
