Наша миссия — обеспечить мир цветными металлами, эффективно и безопасно используя природные ресурсы и капитал, чтобы воплотить планы людей на развитие и технологический прогресс.
Ценности «Норникеля»
Главной ценностью «Норникеля» являются люди. За более чем 80 лет работы в условиях Крайнего Севера «Норникель» сформировал уникальные профессиональные компетенции сотрудников, позволяющие Компании успешно решать нестандартные по масштабу и сложности задачи и поддерживать высокое качество своей продукции.
Надежность
Способность преодолевать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности
Эффективность
Умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах
Профессионализм
Способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом
Ответственность
Готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат
Развитие
Эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников
Сотрудничество
Готовность и способность сотрудников Компании совместно достигать поставленных целей
GRI 2‑6
Стратегические приоритеты «Норникеля»
1
Модернизация действующих и строительство новых мощностей с целью роста объемов производства основных металлов
2
Улучшение экологической ситуации в регионах присутствия
3
Сохранение финансовой стабильности
Стратегические приоритеты Компании в области устойчивого развития дополняются и расширяются в Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 года и Стратегии в области социально‑устойчивого развития до 2030 года.
«Норникель» формирует и реализует свою стратегию развития, ориентируясь на глобальные тренды, в первую очередь на переход к низкоуглеродной экономике, и запросы своих ключевых заинтересованных сторон: сотрудников, акционеров, инвесторов, потребителей.
Корзина металлов предоставляет Компании уникальные возможности стать одним из лидеров в производстве материалов, необходимых для осуществления энергоперехода.
Динамичный рост Компании в долгосрочной перспективе будет поддержан увеличением спроса на металлы, производимые Группой, необходимые для повышения энергоэффективности транспорта и развития возобновляемых источников энергии. Согласно докладу Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК), для достижения цели Парижского соглашения по климату требуется значительное сокращение выбросов парниковых газов к 2050 году. Наибольший потенциал снижения выбросов определен в таких отраслях, как энергетика, транспорт, строительство. В целях осуществления глобального энергетического перехода Международное энергетическое агентство определило следующий перечень критически важных металлов и минераловИсточник: Международное энергетическое агентство..
Отрасль/материал
Медь
Никель
Кобальт
МПГ
Литий
РЗЭ
Хром
Цинк
Алюминий
Солнечная энергетика
Ветроэнергетика
Гидроэнергетика
Системы концентрированной солнечной энергии
Биоэнергетика
Геотермальная энергетика
Атомная энергетика
Сети электропередачи
Электромобили и аккумуляторные батареи
Водородная энергетика
Относительная важность металлов и минералов для технологий низкоуглеродной энергетики:
высокая важность
средняя важность
низкая важность
МПГ – металлы платиновой группы
РЗЭ ‒ редкоземельные элементы
Стратегия производственно‑технического развития «Норникеля» в части развития минерально‑сырьевого комплекса предусматривает максимальное использование и прирост производственных мощностей действующих рудников, в том числе наращивание объемов производства за счет разработки «Южного кластера»Более подробная информация представлена в Годовом отчете ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2023 год.
Среднесрочные планы Компании включают модернизацию энергетической и логистической инфраструктуры, что позволит адаптироваться к физическим рискам изменения климата и повысить долгосрочную надежность производственных объектов.
План модернизации объектов энергетической инфраструктуры до 2030 года
Цели программы:
1. Реновация генерирующих мощностей и сетевой энергетической инфраструктуры для замещения выбывающего оборудования и сетей;
2. Снижение физических рисков и повышение долгосрочной надежности;
3. Обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения населения и производственных потребителей;
4. Обеспечение соответствия требований промышленной безопасности и нормативно‑технической документации к эксплуатации инфраструктурных объектов (электрических сетей, тепло и водоснабжение);
5. Предотвращение аварийных отключений, которые, как следствие, приводят к остановке производства
Вклад в энергоэффективность
Акцент на повышение производительности новых энергоблоков на ТЭЦ, а также комплексное снижение энергопотерь по всей цепочке производства и транспорта энергии
Разведка, добыча и транспортировка газа и газового конденсата:
модернизация магистральных и распределительной газотранспортных систем;
бурение пяти новых газовых скважин и их обустройство на Пеляткинском газоконденсатном месторождении
Линии электропередач:
модернизация сетей электроснабжения
Сети водо‑ и теплоснабжения:
модернизация трубопроводов тепло‑ и водоснабжения
Теплоэлектроцентрали:
реконструкция двух энергоблоков на Норильской ТЭЦ‑2;
новое оборудование более эффективное, топливосберегающее и обеспечит минимальные энергопотери
Гидроэлектростанции:
увеличение приема электроэнергии от ГЭС
Серная программа
В целях сокращения воздействия на окружающую среду Компания продолжает реализацию масштабной Серной программы. После завершения этапа программы на Кольском полуострове в 2021 году выбросы диоксида серы в 2022 году там снизились на 90% по сравнению с базовым 2015 годом. В октябре 2023 года был дан старт флагманскому экологическому проекту «Серной программы 2.0» на Надеждинском металлургическом заводе в Норильском дивизионе: начались мероприятия по комплексному опробованию первой технологической линии, благодаря чему были утилизированы первые объемы диоксида серы. Выход на проектные показатели планируется до конца 2024 года.
Дорожная карта Серной программы
«Серная программа 2.0»: Снижение выбросов диоксида серы
2020
Оптимизация плавильных мощностей для сокращения выбросов SO2 в районе российско‑норвежской границы
В декабре 2020 года закрыт устаревший плавильный цех в п. г. т. Никель
2x
50%По сравнению с «базовым» годом (2015) снижение выбросов SO2 в поселке Никель и городе Заполярный
2021
Полное закрытие устаревшей медной цепочки рафинировочного передела на Кольском полуострове
Металлургический цех закрыт 20 марта 2021 года
7x
90%По сравнению с «базовым» годом (2015) — снижение общего объема выбросов SO2 на предприятиях Кольского дивизиона
2023-2024
Реализация
Запуск «Серной программы 2.0» на Надеждинском металлургическом заводе с целью утилизации печных газов
~2x
45%По сравнению с «базовым» годом (2015) ‑ снижение выбросов SO2 на предприятиях Норильского дивизиона по результатам выхода на проектные показатели
Перепроектирование, уточнение проектных решений
Запуск «Серной программы 2.0» на Медном заводе с целью значительного снижения выбросов загрязняющих веществ
~10x
до 90%По сравнению с «базовым» годом (2015) снижение выбросов SO2 на предприятиях Норильского дивизиона по результатам выхода на проектные показатели
Структура инвестиционной программы Компании в 2023–2024 годах, млрд долл. США
На 2024 год прогноз инвестиций на реализацию ключевых стратегических проектов составляет 3,0–3,2 млрд долл. США. Прогноз зависит от ряда факторов, включая колебания валютных курсов, доступность поставщиков, а также проработку альтернативных проектных решений (при необходимости). В настоящий момент проводится комплекс мероприятий по уточнению проектных решений и импортозамещению, по итогам которых планируется дальнейшая актуализация инвестиционной программы.
Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года
В «Норникеле» в 2021 году принята Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года, утвержденная Советом директоров Компании. Она охватывает шесть основных областей воздействия на окружающую среду — изменение климата, воздух, вода, хвостохранилища и отходы, почва и биоразнообразие, а также организационно‑методический аспект, связанный с развитием корпоративных управленческих практик в области устойчивого развития. Стратегия разработана с учетом ожиданий заинтересованных сторон и предусматривает их вовлечение и коммуникацию с ними в процессе ее реализации.
Направление стратегии
Цели и целевые показатели
Результаты за 2023 год
Изменение климата
1. Удержание объема абсолютных производственных выбросов парниковых газов Охвата 1+2 на уровне около 10 млн т CO2‑экв. до 2030 года при увеличении объемов производства.
2. Сохранение объема выбросов парниковых газов (Охват 1+2) на тонну Ni‑экв. на уровне нижнего квартиля мировои кривои интенсивности выбросов парниковых газов в горно‑металлургическои отрасли.
Абсолютные фактические выбросы парниковых газов (Охват 1 и 2) в 2023 году составили 6,4 млн т СО2‑экв., резерв выбросов парниковых газов под реализацию Серной программы — 2,2 млн т СО2‑эквБез учета выбросов парниковых газов, образованных от отпуска тепло- и электроэнергии населению..
Воздух
3. Сокращение выбросов SO2 на 90% от значении 2015 года
В результате реализации Серной программы выбросы SO2 в Кольском дивизионе сократились на 90% относительно 2015 года.
На площадке Надеждинского металлургического завода в Заполярном филиале начались мероприятия по комплексному опробованию первой технологической линии, в рамках которых утилизированы первые объемы диоксида серы. Выход на проектные показатели планируется до конца 2024 года
Вода
4. Отсутствие ЧС межрегионального и федерального характера
В 2023 году ЧС межрегионального и федерального характера с экологическими последствиями отсутствовали
5. Снижение объемов сбрасываемых загрязняющих веществ на 25% относительно 2019 года и достижение нормативно допустимых сбросов: 159 тыс. т к 2031 году
Масса сброса загрязняющих веществ в 2023 году снизилась на 24,6% по сравнению с 2022 годом
6. Удержание объемов забора свежей воды (за исключением шахтных вод) для производства на уровне 2020 года ‒ 120 млн м3Без учета Энергетического дивизиона.
Объем забора свежей воды без учета шахтных вод для нужд производства в 2023 году составил 116 млн м3Без учета Энергетического дивизиона..
7. Удержание уровня рециркуляции и повторного использования воды на уровне выше 80%
Уровень рециркуляции и повторного использования воды составил 82,7%
8. Устранение прошлых загрязнении, связанных с авариеи на ТЭЦ‑3, — очистка водных объектов до нормативных значении до конца 2022 года
Завершены работы по ликвидации последствий аварии на ТЭЦ‑3
Хвостохранилища и отходы
9. Размещение 100% отходов от новых проектов на экологически безопасных объектах, оснащенных лучшими в своем классе технологиями, начиная с 2025 года
За последние пять лет на гидротехнических сооружениях Компании не было зафиксировано экологических происшествий
10. Ликвидация (сбор и переработка) 100% накопленных отходов
Собрано 1 млн т отходов, более 80 тыс. т металлолома, демонтировано 347 объектов и очищено более 4,1 млн м2 территории в Норильском промышленном районе.
Проведен биологический этап рекультивации нарушенных земель на площади 78,8 га. Реализация проекта будет продолжена до 2030 года
11. Повышение/удержание доли утилизации неминеральных отходов (кроме гипсовых).
12. Повышение/удержание доли утилизации минеральных отходов выше 30%.
13. Повышение утилизации гипсовых отходов
Выполнены мероприятия по повышению/удержанию доли утилизации неминеральных отходов
Почва
14. Восстановление 117 га в год нарушенных земель и очистка земель в городах и раионах работы активов
Восстановлено 131 га нарушенных земель, из них: озеленение — 5 га, лесовосстановление — 112 га, рекультивация — 14 га
Биоразнообразие
15. Снижение негативного воздеиствия на биоразнообразие, включая сохранение лесов в раионах работы активов
Завершен второй сезон Большой научной экспедиции, обнаружены два новых для науки вида организма, внедрены две инновационные научные разработки в практику оценки состояния экосистем
Ожидания заинтересованных сторон, их вовлечение, коммуникация
Дорожная карта по обеспечению соответствия требованиям международных стандартов находится в процессе реализации
18. Соответствие требованиям IRMA
В течение 2023 года Стратегия была обновлена в связи с изменившейся внешней средой и с учетом накопленного опыта, ужесточением требований российского природоохранного законодательства, а также международных стандартов, востребованных покупателями продукции. Обновленная Стратегия разделена на обязательную (соблюдение требований законодательства, семь целевых направлений) и добровольную части (дополнительные мероприятия) и включает более 300 мероприятий. Совет директоров Компании утвердил обновленную Стратегию в феврале 2024 года.
Стратегия социально‑устойчивого развития до 2030 года
В 2023 году Совет директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» утвердил Стратегию социально‑устойчивого развития Компании до 2030 года (далее — Стратегия). Стратегия базируется на четырех приоритетах: безопасность и охрана труда, управление талантами и корпоративная культура, развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу, участие в жизни местного населения и общества. Реализация Стратегии способствует достижению ЦУР ООН.
Существование крупного бизнеса напрямую связано с развитием территорий и благополучием общества в целом. У Компании есть долгосрочные стратегические приоритеты. Следуя им, мы подтверждаем нашу устойчивость и выполнение обязательств перед всеми заинтересованными сторонами. Среди направлений стратегии социально устойчивого развития «Норникеля» безопасность и здоровье сотрудников стоят на первом месте. При этом речь идет не только о безопасном производстве: для нас важно обеспечить комфортные условия работы, возможности для профессионального роста и развития с учетом требований экономики будущего.
Лариса Зелькова,
Старший вице-президент — руководитель Блока кадровой,социальной политики и связей с общественностью
Удержание и обеспечение профессионального роста и развития сотрудников
Внедрение системы оценки профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций сотрудников с дальнейшим составлением рекомендаций по обучению.
Реализация проектов по построению культуры непрерывного обучения внутри Компании.
Программа внутренних назначений: распространение на все предприятия Компании.
Реализация корпоративной программы для молодых специалистов «В хорошей компании»
Совершенствование системы адаптации для новых и повышение вовлеченности опытных сотрудников
Улучшение и масштабирование комплексной системы адаптации на новой должности для сотрудников всех уровней.
Реализация мероприятий по итогу ежегодного исследования вовлеченности
Развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу
Развитие технологий и продуктов, направленных на помощь обществу
По мере разработки и реализации мероприятий будут сформированы КПЭ
Реализация проектов и инициатив по выявлению и проработке технологий и продуктов, направленных на решение социальных проблем с применением продукции Компании (технологии очистки воды с помощью палладия, производство батарей для экологически чистого транспорта, водородная энергетика и др.)
