Управление занятостью
Формирование профессионального и сбалансированного кадрового состава, подбор и адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Повышение эффективности и производительности труда
Создание кадрового резерва
Реализация социальной политики
Совершенствование системы мотивации
Ответственность по вопросам управления персоналом разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.
GRI 2‑9, 2‑12, 2‑13
При управлении персоналом «Норникель» руководствуется международными и национальными нормативными актами и стандартами, а также внутрикорпоративными документами.
Кадровый состав
GRI 2-7/SASB EM-MM-000.B
По итогам 2023 года «Норникель» сохранил лидирующие позиции в ключевых рейтингах привлекательных работодателей по версии HeadHunter, РБК, Forbes, Future Today и других экспертных сообществ
«Норникель» создает условия для привлечения и развития талантливых сотрудников.
Численность штатных сотрудниковВключая списочный состав и внешних совместителей. по российским предприятиям Группы на конец 2023 года составила 82,1 тыс. человек, из которых более 99% работали на условиях полной занятости и более 94% — на условиях бессрочных трудовых договоров.
Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско‑правовым договорам, на конец 2023 года составило 1 013 человек.
Наем персонала из числа представителей местного сообществаGRI 202‑2
Большая часть персонала Группы сосредоточена в Норильском промышленном районе (67%), что обусловлено расположением большинства производственных активов Группы.
«Норникель» несет ответственность за воздействие на рынок труда в регионах присутствия. Подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих сотрудников: их опыта, квалификации и образования.
Более трети персонала имеет высшее образование (39,7%), большая часть из них — руководители. 22,9% получили среднее общее образование, 22,9% — среднее профессиональное, 14,4% — начальное профессиональное. Доля сотрудников с неполным высшим образованием незначительна — менее 1%.
По отношению к 2022 году динамика численности сотрудников на зарубежных предприятиях не претерпела значительных изменений: в 2023 году были задействованы: 322 человека в Европе, 47 человек в Африке (ЮАР), 22 человека в Азии и 5 в США.
GRI 405‑1
GRI 405‑1
GRI 401‑1
Рабочие занимают наибольшую долю в структуре персонала в силу специфики деятельности Группы (61,3%). Доля мужчин в структуре персонала по полу стабильна — 70–71% в 2019–2023 годах, что обусловлено сложными природно‑климатическими условиями труда на Крайнем Севере. Женщины превалируют в составе специалистов и служащих (52–53% в данной категории в обозримой ретроспективе).
В 2023 году в качестве механизмов дополнительного привлечения персонала использовались вахтовый метод работы, организация постоянных и временных рабочих мест, а также переходы персонала между организациями внутри Группы. На вахтовый метод в 2023 году было принято 1 919 сотрудников.
Для привлечения иногородних кандидатов в 2023 году был открыт центр по подбору персонала в Иркутске, продолжают свою работу центры подбора персонала в Орске, Уфе и Норильске, которые совместно провели более 14 тыс. интервью (+31% к 2022 году). Также в 2023 году начал работу Центр кадрового сопровождения «Норникеля» для личного приема кандидатов и сотрудников в Норильске. Таким образом, перед кандидатами открыты широкие возможности трудоустройства: резюме можно подать различными способами — через корпоративный портал, центры подбора персонала, круглосуточный контакт‑центр, каналы в социальных сетях. Суммарно в 2023 году получено 69 тыс. резюме от кандидатов.
В отчетном году внедрена автоматизированная система подбора персонала «Орбита», которая обеспечивает возможность ведения актуальной базы кандидатов и насчитывает более 270 тыс. резюме. «Орбита» интегрирована с внутренними системами управления персоналом и сайтами по поиску работы.
В 2023 году более 4 тыс. сотрудников получили назначение на вышестоящие должности внутри Группы, было принято 880 сотрудников по программе повторного найма (всего готовность вернуться в «Норникель» выразили более 3,3 тыс. бывших сотрудников).
GRI 401‑1
Текучесть кадровОтношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год. по итогам 2023 года составила 11,4%. Текучесть кадров на добровольной основеОтношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год. по итогам 2019–2020 годов была стабильна на уровне 7–8%, в 2021 году, в том числе в связи с закрытием и реконфигурацией плавильного и металлургического производства на Кольском полуострове, показатель достиг максимальных в рассматриваемом периоде значений на уровне 10,5%, в 2022 году снизился до 9,2%, в 2023 году — 9,9%. В рамках Стратегии социально‑устойчивого развития Компании предусмотрено целевое сокращение уровня текучести до 8% к 2026 году за счет профессионального роста и развития сотрудников и привлечения молодых и опытных специалистов.
Особое внимание в Компании было уделено подготовке персонала на старте Серной программы.
Цех по производству и нейтрализации серной кислоты подразумевает наем более 500 человек. На конец 2023 года принято на работу 418 человек, в том числе 64 руководителя и специалиста и 354 рабочих.
Кроме массовых и имеющихся в смежных предприятиях Группы профессий (слесарь‑ремонтник, электромонтер и др.) есть новые — например, аппаратчик нейтрализации и аппаратчик окисления. Таких специалистов обучали по учебным программам, разработанным Омским политехническим колледжем: кандидаты изучали теорию в режиме самоподготовки, а практику проходили на Омском каучуковом заводе.
Кадры для нового цеха Надеждинского металлургического завода готовили опытные наставники на трех площадках Норильского дивизиона «Норникеля» — Медном и Надеждинском заводах, а также на Талнахской обогатительной фабрике.
Персонал для проекта привлекается как на внутреннем рынке труда, так и за пределами Норильска: это и сотрудники с других предприятий Заполярного филиала, и приглашенные специалисты из других регионов Российской Федерации. География обширна — Владикавказ, Башкирия, Челябинская область, Забайкальский и Красноярский края.
«Норникель» — стабильный и надежный работодатель. Компания создает для сотрудников комфортные условия труда, обеспечивает достойную заработную плату, предоставляет разнообразные социальные программы и льготы, способствует карьерному росту и личностному развитию. Все это — важные мотивационные факторы для большинства сотрудников Компании.
Овчинников Максим Юрьевич,
начальник управления автомобильного транспорта ООО «ГРК «Быстринское» (стаж работы в Компании — 27 лет)
Соблюдение прав сотрудников
«Норникель» уважает права сотрудников и стремится полностью учитывать их в своей деятельности.
1
Равные возможности для реализации потенциала сотрудников в процессе трудовой деятельности
2
Справедливая и беспристрастная оценка результатов работы
3
Трудоустройство и должностное продвижение сотрудников на основе профессиональных способностей, знаний и навыков
4
Развитие и социальная поддержка персонала, включая обеспечение прав на социальную поддержку, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни
5
Прием на работу сотрудников с ограниченными возможностями здоровья, обеспечение им необходимых условий труда — режима рабочего времени и времени отдыха, продолжительности ежегодного отпуска, дополнительных дней отпуска, материальной помощиКвоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями здоровья составляют от 2% от среднесписочной численности сотрудников. Без учета сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в зависимости от региона и размера организации.
6
Соблюдение правил трудового распорядка, которые утверждаются с учетом мнения профсоюзной организации, и режима рабочего времени сотрудников
7
Запрет использования детского труда и применения труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда
8
Запрет использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности
Построение открытой коммуникации с сотрудниками обеспечивает возможность быть услышанным, внести свой вклад в развитие Компании и сделать ее лучше. Наряду со Службой корпоративного доверия в Группе работают приемные по производственным и социально‑трудовым вопросам, деятельность которых позволяет оперативно принимать необходимые меры по решению возникающих проблем.
