Повышение вероятности достижения поставленных целей Компании
2
Повышение эффективности распределения ресурсов
3
Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании
Функционирование корпоративной системы управления рисками осуществляется в соответствии с принципами и требованиями, зафиксированными в российском законодательстве и профессиональных стандартах. К ним относятся:
Кодекс корпоративного управления, рекомендованный Банком России;
ГОСТ Р ИСО 31000‑2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»;
COSO ERM «Управление рисками организаций. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности»;
Рекомендации по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществахПриложение к письму Банка России от 1 октября 2020 года № ИН-06-28/143..
К основным внутрикорпоративным документам, отражающим ключевые принципы и компоненты системы управления рисками, функциональные обязанности субъектов управления рисками, относятся:
Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области управления рисками;
Регламент управления рисками ПАО «ГМК «Норильский никель».
Инициативы по совершенствованию системы управления рисками «Норникеля» в 2023 году
Проведена пилотная автоматизация работы с проектными рисками на базе существующей системы класса GRC, автоматизированы связи рисков и контрольных процедур для группы экологических рисков
Проведено обучение сотрудников компаний Кольского и Норильского дивизионов по вопросам управления экологическими рисками
Подготовлены обучающие материалы по управлению проектными рисками
Сформирована концепция оценки долгосрочных рисков, связанных с изменением климата, в рамках проекта направленного на обеспечение соответствия рекомендациям TCFD
Выполнена количественная оценка совокупного влияния рисков на функциональные стратегии
Продолжена интеграция управления рисками с процессами бюджетного планирования с использованием функционала автоматизации системы класса GRC
Проводилась регулярная работа комитета и профильных комитетов по управлению рисками
Усовершенствованы инструменты количественной оценки операционных рисков
Выполнена количественная оценка совокупного влияния ключевых рисков на бюджет Компании на 2024 год, оценена чувствительность бюджета к ключевым рискам, мероприятия по рискам были включены в бюджет
Риск‑аппетит декомпозирован на нижестоящие организационные уровни, организован мониторинг соответствующих финансовых и нефинансовых показателей, завершен этап автоматизации процесса
Проведена внешняя независимая оценка зрелости системы управления рисками, подтвержден высокий уровень зрелости
Выполнена количественная оценка рисков инвестиционных проектов
Структура корпоративной системы управления рисками «Норникеля» GRI 2‑9, 2‑12, 2‑13, 2‑16
Управление рисками в области устойчивого развития
На конец 2023 года значимые риски Компании, связанные с достижением целей в области устойчивого развития, находились в областях изменения климата, промышленной безопасности и охраны труда, экологического и природоохранного законодательства, социально‑трудовых отношений, информационной безопасности.
Наиболее значимые риски по степени влияния на достижениецелей Компании и источникам возникновения представлены на карте ключевых рисков, которая разработана с учетом рекомендаций международных стандартов в области управления рисками (к вопросам устойчивого развития относятся риски №4-13).
Карта значимых рисков Компании с изменениями оценок в 2023 году
Риски, связанные с изменением климата
«Норникель» совершенствует процедуры управления рисками, связанными с изменением климата.
Страхование рисков
Страхование в Группе компаний «Норильский никель» является одним из важнейших инструментов по обеспечению контроля рисков и управления финансами и служит защите имущественных интересов Компании и ее акционеров от непредвиденных убытков, которые могут возникнуть в производственной деятельности, в том числе вследствие внешних воздействий.
Для целей соблюдения единой политики и стандартов при реализации страховых программ, а также для обеспечения непрерывности страховой защиты, функция страхования в Группе централизована. Ежегодно утверждается комплексная программа страхования, определяющая ключевые параметры по видам страхования и ключевым проектам «Норникеля».
В масштабе Группы разработана и реализована корпоративная программа страхования имущества, поломок машин и перерывов в производственной деятельности, в составе которой на единых условиях застрахованы предприятия основной производственной цепочки. Также централизованно в масштабах Группы организованы программы страхования грузов, строительно‑монтажных работ, транспорта, застрахована ответственность компаний Группы, директоров и должностных лиц.
«Норникель» контролирует размещение своих рисков. Договоры страхования заключаются с крупнейшими страховщиками России. В целях достижения наилучших для компаний Группы условий страхования и управления страхуемыми рисками учитывается лучшая практика горно‑металлургической отрасли.
Ключевые риски «Норникеля» и меры по управлению ими
Ценовой риск
Риск падения доходов от продаж в результате снижения цен на производимые «Норникелем» металлы зависит от состояния и перспектив развития спроса и предложения на отдельных рынках металлов, макроэкономических факторов развития мировой экономики, а также интереса финансового сообщества к спекулятивным/инвестиционным сделкам на сырьевых рынках.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: внешний.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Падение спроса на металлы, производимые Компанией;
замедление темпов роста мировой экономики в целом и стран — потребителей металлов, производимых Компанией, в частности;
дисбаланс спроса и предложения на рынках металлов;
замещение металлов, производимых Компанией, на альтернативные материалы
Модернизация действующих и строительство новых мощностей с целью роста объемов производства основных металлов, сохранение финансовой стабильности
Компания осознанно принимает ценовой риск. В рамках стратегии управления данным риском Компания:
регулярно анализирует и прогнозирует динамику спроса и предложения основных металлов;
предоставляет ключевым потребителям гарантии обеспечения сырьем путем заключения долгосрочных контрактов на поставку металлов с фиксированным объемом поставок;
совместно с другими производителями никеля и МПГМеталлы платиновой группы. сотрудничает с Институтом никеля и Международной ассоциацией МПГ в рамках работы по защите и расширению спроса на никель и МПГ;
ищет новые области применения палладия
Рыночный риск
Снижение привлекательности продукции Компании на рынке может привести к снижению ликвидности продукции и вынужденной продаже металлов с дисконтом от рыночной цены, что повлечет снижение доходов Компании.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Введение зарубежными регуляторами внешнеторговых ограничений, затрагивающих деятельность Компании;
конкуренция со стороны других производителей, выпускающих формы никеля по более низкой цене;
изменение интенсивности программ электрификации транспорта, требования по металлам и их формам;
повышение требований к качеству продукции и аспектам ESG со стороны рынка
Модернизация действующих и строительство новых мощностей с целью роста объемов производства основных металлов, сохранение финансовой стабильности
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к качеству, формам продукции и аспектам ESG;
осуществляет поддержку развития спроса на основные производимые металлы;
осуществляет мониторинг развития структуры транспорта по типам двигателя и требованиям к используемым металлам;
обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж металлопродукции;
обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;
взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа к рынкам сбыта производимых металлов;
взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Федерации по недопущению/снижению негативного воздействия странового и международного регулирования;
рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями катодного материала для литиево‑ионных аккумуляторов;
обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами на основе гарантий долгосрочных поставок палладия;
рассматривает возможности партнерств, направленных на стимулирование спроса на никель в Российской Федерации;
проводит работу по формированию и развитию альтернативных площадок поставок/торговли МПГ
Финансовые риски
Группа рисков включает в себя валютный, процентный риски, риск ликвидности, а также прочие риски, связанные с финансовым обеспечением операционной и инвестиционной деятельности Компании.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: снизился
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Повышение стоимости заемного финансирования;
ухудшение конъюнктуры рынка;
резкие колебания курса валют относительно рубля;
невозможность привлечь долговое финансирование из‑за ухудшения конъюнктуры финансовых рынков;
недоступность ключевых сегментов мировых финансовых рынков (долговые и производные инструменты), ограниченная емкость рынка заимствований в иностранной валюте;
риск непредвиденных расходов крупного размера;
реализация кредитного риска контрагентов;
введение зарубежными регуляторами ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля», его ключевых партнеров и инфраструктурных агентов
Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валюты задолженности, сроков погашения и источников финансирования.
Поддержание инвестиционной привлекательности Компании
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
поддерживает сбалансированный долговой портфель;
организует дополнительные кредитные линии в рублях Российской Федерации для предупреждения дефицита ликвидности;
создает резервный запас ликвидности на балансе Группы для обеспечения платежей;
контролирует состояние платежной позиции и текущих кассовых разрывов, а также наличие балансовой ликвидности;
осуществляет регулярное сценарное моделирование по ключевым событиям риска и разрабатывает превентивные планы реагирования;
постоянно расширяет круг потенциальных партнерских кредитных и финансовых организаций, расширяет и диверсифицирует расчетную инфраструктуру;
использует различные по целям и назначению финансовые модели, расширяет инструментарий оценки финансовых рисков (стресс‑тестирование, реверсное стресс‑тестирование по всем финансовым рискам и их факторам в их динамической связке/комбинации, реляциях)
Технико‑производственные риски
Технико‑производственный риск — возможные события технико‑производственного и природно‑естественного характера, которые в случае их реализации могут оказать негативное влияние на выполнение производственной программы, привести к поломке оборудования и необходимости компенсации ущерба, причиненного третьим лицам.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Сложные природно‑климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка;
внеплановые остановки основного оборудования, обусловленные изношенностью основных фондов;
выделение взрывоопасных газов и затопление рудников;
обрушение конструкций зданий и сооружений;
выход из строя объектов инфраструктуры
Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов)
В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:
правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии с технической документацией, техническими правилами и нормами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании;
развитие системы ранжирования и оценки критичности основных промышленных активов Группы компаний «Норильский никель»;
своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства;
реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством информационной системы геотехнического мониторинга объектов;
спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;
внедрение автоматизированных систем контроля технологических параметров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля;
совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;
обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;
системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу технико‑производственных рисков, реализации программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков;
постоянный мониторинг текущего состояния системы управления промышленными активами;
рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управления Компании;
развитие системы управления технико‑производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико‑производственными рисками и полноты информации о них;
разработку и тестирование планов непрерывности деятельности, описывающих последовательность действий персонала Компании и внутренних подрядчиков в случае реализации технико‑производственных рисков максимально возможного ущерба. Данные планы направлены на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании;
ежегодное привлечение независимых инженеров‑сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки соответствующих рисков
Риски инвестиционных проектов
Риск, связанный с отклонением по крупным инвестиционным проектам Компании плановых сроков реализации, бюджета и технологических показателей.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Изменения в прогнозах по объему, качеству и свойствам руд по мере проведения доразведки;
изменения сроков реализации инвестиционных проектов;
изменение бюджета инвестиционных проектов в процессе их реализации;
изменение технологических показателей проектов в процессе реализации
Стратегическая цель: рост на базе первоклассных активов.
Развитие горнодобывающего комплекса, мощностей обогащения и металлургии.
Развитие минерально‑сырьевой базы и модернизация основных производственных переделов первоклассных активов Компании
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
выполняет опережающие геолого‑разведочные работы с актуализацией технологических показателей по проектам и горного календаря (перспективного плана добычи) с учетом текущего статуса реализации крупных инвестиционных проектов по развитию минерально‑сырьевой базы;
проводит ресурсное, геомеханическое, гидрогеологическое моделирование;
проводит внешний аудит геологической информации;
развивает горно‑геологическую информационную систему в Компании;
проводит моделирование планов развития горных работ в горно‑геологических информационных системах;
проводит внутренний аудит (кросс‑функциональную экспертизу) крупных инвестиционных проектов на всех фазах жизненного цикла проекта (Project Assurance);
совершенствует систему мотивации в проектной деятельности и развитие компетенций (в том числе проводится аттестация персонала с выявлением зон развития и последующим обучением);
совершенствует стандарты проектной деятельности, развивает инструменты проектной среды;
распространяет практику применения пилотных установок по всем технологически сложным и уникальным переделам;
осуществляет перепроектирование и замену исполнителей материально‑технических ресурсов / услуг на поставщиков из дружественных стран с учетом санкционных ограничений;
развивает ООО «НН Девелопмент» как выделенную корпоративную функцию с интегрированной ответственностью за проекты капитального строительства;
реализует программу трансформации в ООО «Институт Гипроникель» для повышения качества и минимизации сроков выполнения научно‑исследовательских и проектно‑изыскательских работ;
развивает компетенции проектного управления в проектных командах и обеспечивает обмен опытом в рамках регулярного проведения Проектного форума
Риски в области промышленной безопасности и охраны труда
Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области ПБиОТ может являться источником возникновения угроз здоровью и жизни, временной приостановки работ, а также причиной имущественного ущерба.
Степень влияния на цели: высокая.
Источник риска: внутренний.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Неудовлетворительная организация производства работ;
нарушение технологического процесса;
воздействие опасных факторов
Промышленная безопасность и охрана труда
В соответствии с утвержденной Советом директоров Политикой в области промышленной безопасности и охраны труда Компания:
осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области ПБиОТ;
улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации труда и повышения уровня промышленной безопасности производственных объектов;
обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты;
совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечивает персонал индивидуальными газоанализаторами;
проводит лечебно‑профилактические и санитарно‑гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;
проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением специализированных тренажерных комплексов;
совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов;
развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы в рамках реализации проекта «Риск‑контроль»;
анализирует компетенции линейных руководителей производственных предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и организует последующее обучение в области ПБиОТ;
проводит соревнования в области ПБиОТ;
обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произошедшего несчастного случая всех сотрудников Компании, проведение внеплановых тематических инструктажей;
внедряет системы управления техническими, технологическими и организационно‑кадровыми изменениями
Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов может привести к деформации и последующему разрушению строительных конструкций зданий и сооружений.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: внешний.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Климатические изменения, повышение среднегодовой температуры на протяжении последних 15–20 лет;
увеличение глубины сезонного протаивания грунта
Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов). Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании.
Отсутствие ЧСЧрезвычайные ситуации. межрегионального и федерального характера, включающих ущерб окружающей среде
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов зданий и сооружений;
осуществляет геодезический контроль за изменением пространственного положения зданий;
осуществляет спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;
реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений Компании с последующей обработкой результатов на предмет наличия/отсутствия потенциальных рисков смещений земной поверхности;
реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством масштабирования информационно‑диагностической системы (включая развертывания автоматизированных пунктов наблюдений за основными характеристиками, обеспечивающими безопасную эксплуатацию зданий и сооружений);
осуществляет мониторинг температуры и влажности грунтов оснований зданий и сооружений;
реализует компенсирующие и адаптационные мероприятия по приведению зданий и сооружений в работоспособное техническое состояние
Риски цепочки поставок
Прерывание, нарушение цепочки поставок в условиях текущей транспортно‑логистической схемы.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Сложные природно‑климатические условия регионов присутствия;
ограничения транспортно‑логистической схемы;
рост инфляции, курсовой стоимости валюты, ценового давления поставщиков, некорректное планирование и другие факторы;
Эффективное выполнение программы производства готовой продукции.
Своевременная поставка продукции потребителям
Для управления рисками цепочки поставок Компания:
осуществляет привлечение российских производителей с целью расширения конкурентной среды;
использует практику заключения долгосрочных договоров/контрактов/прейскурантов, в которых цена на материалы, оборудование и запчасти зафиксирована на оптимальном для Компании уровне;
определяет перечни критически важных изготовителей оборудования и материалов, ведет работу по недопущению срыва поставок и мониторингу состояния деятельности контрагентов;
проводит комплексную проверку поставщиков минерального сырья в соответствии с Пятиэтапной моделью Руководящих принципов ОЭСР;
реализует Программу развития логистической инфраструктуры
Комплаенс‑риски
GRI 205‑1
Наступление юридической ответственности, существенного финансового убытка, приостановление производства, отзыв/приостановление лицензии или потеря репутации, а также наступление иных неблагоприятных последствий в результате несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов, кодексов поведения, а также в результате применения санкций и (или) иных мер воздействия со стороны внешних надзорных органов.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Противоречивость норм, содержащихся в нормативных актах;
широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов;
Обеспечение деятельности Компании и российских предприятий Группы компаний «Норильский никель» в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности
Для управления комплаенс‑рисками Компания:
обеспечивает разработку и актуализацию основных нормативно‑методических документов в соответствии с требованиями действующего законодательства и контроль за их исполнением;
применяет передовые практики для совершенствования комплаенс‑системы;
обеспечивает защиту интересов Компании при проведении проверок контролирующими органами и рассмотрении дел об административных правонарушениях;
включает в договоры условия, направленные на защиту интересов Компании;
обеспечивает проверку благонадежности контрагентов, партнеров, поставщиков до заключения договоров;
обеспечивает регулярную осведомленность работников о требованиях и мерах Компании, направленных на минимизацию комплаенс‑рисков;
обеспечивает функционирование Службы корпоративного доверия по приему и работе с обращениями о готовящихся или свершившихся фактах коррупции, мошенничества, хищений, иных правонарушений;
развивает и поддерживает систему антимонопольного комплаенса;
обеспечивает оценку эффективности контроля комплаенс‑системы в «Норникеле»
Риски информационной безопасности
Группа рисков, отражающих в том числе потенциальные акты киберпреступности, возможный несанкционированный вывод, изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы ИТ‑сервисов, бизнес‑процессов, технологических и производственных процессов Компании.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Нарастание внешних угроз;
недобросовестная конкуренция;
высокие темпы развития ИТ‑инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес‑процессов;
противоправные действия со стороны сотрудников Компании и (или) третьих лиц;
удаленный/комбинированный режим работы и наем удаленных сотрудников вне регионов присутствия Компании;
ограничения применяемых средств защиты
Снижение рисков информационной безопасности и кибератак на информационные системы, автоматизированные системы управления технологическими процессами Компании
Для управления рисками информационной безопасности Компания обеспечивает:
соответствие требованиям действующего законодательства и внутренним стандартам в части информационной безопасности, защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской информации, критической информационной инфраструктуры;
классификацию информационных активов и оценку рисков информационной безопасности;
повышение осведомленности сотрудников Компании в области информационной безопасности;
замену средств защиты информации, ограниченных в функционале;
защиту активов техническими средствами информационной безопасности и управление доступом к информационным активам;
мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциальной информации, управление мобильными устройствами;
организацию и сертификацию системы менеджмента информационной безопасности Компании;
реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа
Экологические риски
Группа рисков включает события, приводящие к попаданию веществ в природную среду и не предусмотренные утвержденным технологическим процессом и законодательством Российской Федерации, влияющие на достижение целей Компании в области охраны окружающей среды.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Несоблюдение требований природоохранного законодательства при организации деятельности на объектах Компании;
недостаточная эффективность внутренних процессов управления и контроля;
несвоевременная реализация природоохранных программ и мероприятий;
природные и климатические явления
Обеспечение деятельности, в соответствии с требованиями природоохранного законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности в области охраны окружающей среды
В рамках стратегии управления данной группой рисков Компания:
формирует, внедряет и улучшает бизнес‑процессы в области охраны окружающей среды, внедряет прогрессивные практики и подходы;
устанавливает систему мотивации и обеспечивает развитие компетенций сотрудников в области охраны окружающей среды;
реализует Стратегию в области экологии и изменения климата;
реализует планы природоохранных мероприятий Компании и российских предприятий Группы компаний «Норильский никель»;
осуществляет контроль за соблюдением требований природоохранного законодательства и реализацией природоохранных программ и мероприятий
Маловодный режим рек
Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению необходимого напора на турбинах гидроэлектростанций и падению объема выработки электроэнергии, а также к дефициту питьевой воды на территории г. Норильска.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: внешний.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Аномальные природные явления (засуха) в результате климатических изменений
Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании.
Уменьшение доли потребления электроэнергии Компании из возобновляемых источников энергии
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
повышает эффективность систем замкнутого водооборота для снижения забора свежей воды из поверхностных источников (водных объектов);
регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования уровня воды в реках и водоемах;
взаимодействует с Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидрометом) в части организации постоянных гидрологических и метеорологических постов для увеличения точности прогнозирования водности основных рек в регионах присутствия Компании;
организует работы по углублению русла в районе водозаборов р. Норильской для повышения надежности в условиях маловодных периодов;
реализует комплекс мероприятий по повышению эффективности работы оборудования и производственных цепочек с целью снижения водопотребления;
осуществила замену гидроагрегатов на Усть‑Хантайской ГЭС с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения коэффициента полезного действия гидроагрегатов
Социальный риск
Из‑за ухудшения социально‑экономической обстановки в регионах присутствия Компании возможен рост напряженности среди трудовых коллективов.
Степень влияния на цели: средняя.
Источник риска: смешанный.
Динамика в оценке: без изменений
Основные факторы риска
Связанные с риском цели и стратегические направления Компании
Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска
Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала;
неприятие ценностей Компании отдельными сотрудниками и (или) третьими лицами;
ограниченные возможности по ежегодной индексации заработной платы сотрудников;
распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы;
перераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью
Социальная ответственность:
развитие в партнерстве с региональными и местными органами власти социальной инфраструктуры, необходимой для безопасной и комфортной жизни населения территории;
содействие профессиональному и культурному развитию сотрудников и формирование кадрового потенциала регионов деятельности Компании;
реализация системных благотворительных программ и проектов
В рамках стратегии управления данным риском Компания:
неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных между компаниями Группы и сотрудниками (на предприятиях Группы заключены 22 коллективных договора);
взаимодействует с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;
выполняет обязательства социальной направленности, взятые в рамках соглашений государственно‑частного партнерства;
реализует программы корпоративной социальной политики, а также благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив, в том числе представителей коренных народов полуострова Таймыр, и программу корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;
реализует проекты по созданию инфраструктуры для опережающего развития сервисной экономики и повышения качества жизни в регионах присутствия Компании через деятельность Агентства развития Норильска, Центра социальных проектов Печенгского района «Вторая школа», Агентства развития Мончегорска;
регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;
организует опросы населения, проживающего на территории г. Норильска, касающиеся уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия, с целью выявления проблемных зон;
реализует социальные проекты и программы, направленные на поддержку сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников Компании;
проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы компаний «Норильский никель»;
предоставляет комплекс мер социальной поддержки высвобождаемому персоналу в соответствии с социальными программами, принятыми в Кольской ГМК, и разрабатывает стратегии социально‑экономического развития Печенгского района
