20 лет корпоративной устойчивости

Диверсифицированная горнометаллургическая Группа компаний «Норильский никель» является крупнейшим в мире производителем палладия и металлического никеля, одним из ведущих мировых производителей платины, меди и других металлов с низким углеродным следом.

В 2023 году «Норникель» вносил коррективы в стратегические планы. Компания переориентировалась на рынки дружественных стран, перестраивала логистические цепочки, пересматривала текущие и новые проекты. «Норникель» остается верен стратегии устойчивого развития и подтверждает приверженность Глобальному договору ООН, рассматривая его положения в качестве важных принципов ведения бизнеса. Ключевые производственные, социальные и экологические проекты продолжают реализовываться. «Норникель» развивается, выполняет обещанное и традиционно демонстрирует максимальную открытость, что в полной мере подтверждает уже двадцатый по счету отчет об устойчивом развитии.

Как менялся подход к управлению персоналом в Компании за последние 20 лет?

Люди являются ключевым фактором успеха Компании. За прошедшие годы основным фокусом «Норникеля» в области управления персоналом было улучшение социально-бытовых условий труда и расширение перечня социальных льгот для работников. Кроме того, Компания сформировала системный подход к профессиональному обучению сотрудников всех категорий на базе корпоративного университета, организовала лидерские программы, создала корпоративные сообщества единомышленников, реализующих проекты на благо Компании и общества.

Чтобы все сотрудники могли иметь равный доступ ко всем льготам и кадровым возможностям, которые предлагает Компания, к текущему моменту в Группе «Норникель» сформирована единая система управления персоналом: внедрена система грейдов на всех предприятиях, автоматизирован мониторинг и контроль HR-метрик.

Обеспечение лидерства «Норникеля» среди работодателей отрасли является стратегической целью, которая закреплена в Программе развития человеческого капитала и Стратегии социально-устойчивого развития Компании.

Как менялся подход Компании к охране труда и промышленной безопасности за последние 20 лет?

«Норникель» несет ответственность за сохранение жизни и здоровья участников своей производственной деятельности. С течением времени фокус Компании сместился от исключительного соблюдения законодательных требований, правил и инструкций к риск-ориентированному подходу: все происшествия подлежат тщательному расследованию с выработкой и выполнением мероприятий по исключению их повторения, Компания занимает проактивную позицию, работая на предотвращение и профилактику наступления неблагоприятных событий.

В «Норникеле» проводится регулярное обучение в области охраны труда и промышленной безопасности и осуществляется стимулирование сотрудников к выявлению рисков, развивается культура безопасности, постепенно внедряются инновационные технологии (видеоаналитика ношения средств индивидуальной защиты (СИЗ), экзоскелеты, беспилотный транспорт).

Как развивалось взаимодействие Компании с регионами присутствия за последние 20 лет?

При осуществлении операционной деятельности «Норникель» ведет активный диалог и стремится сохранить партнерские взаимоотношения с органами местного самоуправления, институтами гражданского общества, населением территорий присутствия, коренными народами.

На протяжении последних 20 лет Компания вступала в различные форматы взаимодействия: заключала долгосрочные соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с региональными властями, участвовала в разработке региональных стратегий развития территорий и содействовала деятельности агентств территориального развития.

Все это время «Норникель» также своевременно уплачивал налоги, обеспечивал занятость населения территорий присутствия, проводил экологическую политику, реализовал большое количество проектов, направленных на социально-экономическое развитие территорий, благополучие и качество жизни местного населения.

Диалог «Норникеля» с коренными народами, проживающими на Таймыре и в Мурманской области, основывается на признании права коренных народов самостоятельно определять приоритеты своего развития, на уважительном отношении к их обычаям, традициям и культуре. Компания прошла путь от системы шефства к совместному формированию повестки, на основе самостоятельного определения коренными народами своих приоритетов развития.

Как менялся подход к охране окружающей среды в Компании за последние 20 лет?

Улучшение экологической обстановки на территориях производственной деятельности — одна из приоритетных задач Компании. Для снижения негативного воздействия на окружающую среду «Норникель» проводит различные мероприятия: модернизацию действующего производства, строительство новых природоохранных объектов, внедрение современных технических и технологических решений, а также закрытие устаревших производственных активов. В активной стадии реализации находится флагманский проект Компании — Серная программа, направленная на кардинальное изменение экологической ситуации в Норильском и Кольском дивизионах за счет снижения выбросов диоксида серы. Управление воздействием на компоненты окружающей среды находит отражение в Стратегии в области экологии и изменения климата, которая подлежала актуализации в 2023 году.

Как менялся подход к изменению климата в Компании за последние 10 лет?

С целью содействия глобальному энергопереходу и адаптации к изменению климата «Норникель» выстраивает корпоративную систему управления в области изменения климата, инвестирует в разработку экологически чистых технологий, проводит модернизацию основных производственных мощностей, участвует в международных и национальных инициативах по борьбе с изменением климата, а также сотрудничает с различными заинтересованными сторонами.

В 2013 году Компания впервые публично обозначила риски, вызванные изменением климата, представила меры по предупреждению их последствий, в 2017 году приняла Политику по использованию возобновляемых источников энергии. В 2021 году создала Комитет Совета директоров по устойчивому развитию и изменению климата, утвердила Политику ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата и Стратегию в области экологии и изменения климата, которая в 2023 году была актуализирована. Для достижения углеродной нейтральности в отчетном году Компания определила ключевые мероприятия, направленные на снижение валовых выбросов парниковых газов и уменьшение углеродного следа«Основные направления углеродной нейтральности» утверждены Советом директоров в начале 2024 года..

На сегодняшний день Компания развивает процедуры управления рисками и возможностями, связанными с изменением климата.

Как менялось корпоративное управление в Компании за последние 20 лет?

Совершенствование системы корпоративного управления является процессом, неизменно сопровождающим все ключевые изменения в Компании за последние 20 лет.

В 2004 году в «Норникеле» появились первые комитеты при Совете директоров, в 2010 году учреждена должность Президента Компании, в 2019 году независимые директора впервые получили большинство мест в коллегиальном неисполнительном органе управления.

За 20 лет Советом директоров утверждено более 100 внутренних управленческих документов, соответствующих лучшей международной и российской практике, рассмотрено свыше 3 тыс. вопросов, в том числе в контексте устойчивого развития.

«Норникель» исторически стремился укреплять статус ответственного работодателя, надежного поставщика для российских и зарубежных контрагентов, партнера для регионов присутствия, местного населения и коренных народов. Компания устанавливает высокие требования для сотрудников и партнеров в части ответственного ведения бизнеса, включая строгое соблюдение прав человека, транслирование принципа нулевой толерантности к любым коррупционным проявлениям на всех уровнях, проверку контрагентов при осуществлении закупочной деятельности и выстраивание ответственной цепочки поставок.